施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責任人,全面負責施工項目部各項管理工作:
(1)主持施工項目部工作,在授權范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進行。
(2)組織建立相關施工責任制和各專業(yè)管理體系,組織落實各項管理組織和資源配備,并監(jiān)督有效運行,負責項目部員工管理績效的考核及獎懲。
(3)組織編制項目管理實施規(guī)劃,并負責監(jiān)督落實。
(4)組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃,實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會,安排部署施工工作。
(5)負責組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題,制訂預防措施。特殊困難及時提請有關方協(xié)調(diào)解決。
(6)合理安排項目資金使用;落實安全文明施工費申請、使用。
(7)負責組織落實安全文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護和水土保持有關要求;負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認;負責組織對分包單位進場條件進行檢查,對分包隊伍實行全過程安全管理。
(8)項目投產(chǎn)后,組織對項目管理工作進行總結(jié);配合審計工作,安排項目部解散后的收尾工作。
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最近更新時間:2026-01-06 07:47
